Optimierung der Arbeitsorganisation

 
 

Eine Verbesserung der wirtschaftlichen Situation lässt sich nur über einen optimalen Einsatz der Arbeitsressoucen erreichen. Für eine organisatorische Optimierung der Arbeitsabläufe müssen zunächst die verfügbaren Arbeitskapazitäten und die Arbeitsorganisation analysiert werden.

  • Bewertung des Personalstundenbedarfs, Aussagen zur Personalauslastung und zu evtl. bestehenden Personalengpässen
  • Analyse des Personal- und Maschineneinsatzes
  • Aufzeigen von Maßnahmen zur Optimierung des Arbeitseinsatzes und der Arbeitsorganisation
  • Beratung zur Vergabe von Leistungen (make or buy)